Фотография рабочего дня

457

Вопрос

Как составить фотографию рабочего дня главного бухгалтера и бухгалтеров? Где найти нормативы по работе бухгалтерской службы?

Ответ

Отвечает Галина Нефедова, эксперт


Фотография рабочего дня — метод изучения использования рабочего времени путем непрерывного наблюдения на протяжении смены, определение структуры рабочего времени, выявление наиболее затратных операций и видов работ.

Образец Карты фотографии рабочего времени приведен в приложении 2 к Методическим рекомендациям для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда, утвержденных приказом Минтруда России от 31.05.2013 № 235. В соответствии с пунктом 2 приказа Минтруда РФ от 31.05.2013 № 235, разработка, пересмотр и утверждение типовых отраслевых норм труда осуществляется федеральным органом исполнительной власти, в порядке, установленном постановлением Правительства РФ от 11.11.2002 г. № 804 «О правилах разработки и утверждения типовых норм труда».

Например, для учреждений культуры типовые нормы труда утверждены приказом Минкультуры России от 30.12.2015 г. № 3448. При этом приказ Минкультуры России от 30.12.2015 г. № 3448 не содержит норм труда для бухгалтеров. Для учреждений образования типовых норм труда не найдено. Поэтому представляется возможным для целей нормирования применять постановление Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 20.05.1987 №№ 111, 331/17-46 «Межотраслевые нормы времени на работы по бухгалтерскому учету и финансовойдеятельности, а также на работы, выполняемые экономистами по труду на производстве».

Указанным постановлением установлено, что нормативные материалы, приведенные в нем, могут применяться на всех типах предприятий, так как они разработаны с учетом работы как в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования, так и бюджетного финансирования. Полный текст постановления вы можете увидеть, пройдя

по ссылке в конце ответа.

При ответе использован материал из системы «Кадры».

Обоснование

Из приказа Минтруда РФ от 31.05.2013 № 235

Об утверждении методических рекомендаций для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда

«В соответствии с пунктом 5 приложения № 2 к Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 года № 2190-р,приказываю:Утвердить методические рекомендации для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда согласно приложению.*

Министр
М.А.Топилин

I. Основные положения

1. Настоящие методические рекомендации подготовлены в целях оказания методической помощи федеральным органам исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда (далее - Методические рекомендации).

2. Разработка, пересмотр и утверждение типовых отраслевых норм труда осуществляется федеральным органом исполнительной власти, на который возложены управление, регулирование и координация деятельности в отрасли (подотрасли) экономики (далее - федеральный орган исполнительной власти) в порядке, установленном постановлением Правительства Российской Федерации 11 ноября 2002 года № 804 "О правилах разработки и утверждения типовых норм труда".*

Пересмотр типовых отраслевых норм труда рекомендуется осуществлять через каждые 5 лет с даты их утверждения, а также при изменении организации труда, внедрении новой техники и технологии.

II. Разработка типовых отраслевых норм времени на выполнение работ (оказание услуг)

6. В типовых отраслевых нормах времени на выполнение работ (оказание услуг) (далее - типовые нормы времени) рекомендуется устанавливать показатели типовых норм времени для однородных работ применительно к типовым технологическим (трудовым) процессам и типовым организационно-техническим условиям их выполнения.

7. При разработке типовых норм времени рекомендуется определять для однородных работ затраты рабочего времени для выполнения единицы работы (функции, услуги) одним или группой работников соответствующей квалификации, включающие, как правило, затраты рабочего времени на подготовку к выполнению работы, а также на обработку и оформление ее результатов.

В этих целях рекомендуется применять аналитический метод нормирования труда с использованием двух видов наблюдений (фотографии рабочего времени и хронометража), данных учета и отчетности, результатов анализа организации труда и разработки мер по ее совершенствованию.*

Приложение № 2
к методическим рекомендациям
для федеральных органов
исполнительной власти
по разработке типовых
отраслевых норм труда,

утвержденным приказом
Министерства труда и
социальной защиты
Российской Федерации
от 31 мая 2013 года № 235

Рекомендуемый образец

Карта фотографии рабочего времени
(наблюдательного листа) N _____
"_____" ________________ 201 __ г.
NN Наименование элементов Текущее время Продолжительность в Индекс затрат
п/п операции (трудового процесса) часы минуты минутах рабочего времени
1 2 3 4 5 6
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

(должность руководителя подразделения) (подпись) (Ф.И.О.)
(должность исполнителя) (подпись) (Ф.И.О.)
(должность наблюдателя) (подпись) (Ф.И.О.)

»

Из постановления Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 20.05.1987 №№ 111, 331/17-46

Межотраслевые нормы времени на работы по бухгалтерскому учету и финансовойдеятельности, а также на работы, выполняемые экономистами по труду на производстве

«Межотраслевые укрупненные нормы времени на работы по бухгалтерскому учету для предприятий отраслей промышленности утверждены Постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам от 19 июня 1991 года № 111.Типовые нормы времени на работы, выполняемые экономистами по труду на производстве, утверждены Постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам и Секретариата ВЦСПС от 20 мая 1987 года № 331/17-46.Настоящие нормативные материалы разработаны для регламентации труда работников, занятых бухгалтерской и финансовой работой, а также вопросами труда и заработной платы на предприятиях. Указанные нормативные материалы позволяют установить рациональную структуру планово-финансовой службы и бухгалтерского учета, а также правильно организовать работу экономистов по труду.

Нормативные материалы могут применяться на всех типах предприятий, так как они разработаны с учетом работы как в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования, так и бюджетного финансирования.*»

Из статьи журнала «ОХРАНА ТРУДА В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ», № 2, февраль 2016

С чего начать проведение хронометража рабочего времени?

В организации, где основная масса сотрудников работает за компьютером, необходимо провести хронометраж рабочего времени. Можно ли это сделать своими силами (и если да, то с чего следует начать)? Или необходимо заключать договор с организацией, имеющей специальную лицензию?
Сотрудник отделения ПФР, Кемеровская обл.

Работы по определению фактической занятости (по времени) работника необходимо начать с приказа (распоряжения) работодателя. Этим приказом должна быть создана комиссия, в которую целесообразно включить:

специалиста по охране труда;

представителя работодателя;

представителя работников (возможно — профсоюза).

Фотография рабочего дня — метод изучения использования рабочего времени путем непрерывного наблюдения на протяжении смены, определение структуры рабочего времени, выявление наиболее затратных операций и видов работ.

Образец Карты фотографии рабочего времени приведен в приложении 2 к Методическим рекомендациям для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда, утв. приказом Минтруда России от 31.05.2013 № 235 (приложение).*

Следует отметить, что одного хронометража конкретного рабочего дня будет мало. В первую очередь необходимо изучить объективные факторы: должностные обязанности работников, объем работ по каждому направлению и т. п.

Хронометраж — измерение затрат рабочего времени работника на выполнение отдельных трудовых операций с целью определения трудоемкости этих операций, работ.

Совет

Перечень рассматриваемых факторов может быть указан как в самом приказе работодателя, так и быть отдан на усмотрение комиссии.

Только проанализировав все собранные материалы, комиссия может принять верное решение, которое обязательно заносят в протокол.

Протокол комиссии может быть составлен в произвольной форме.

На основании этого протокола будет решаться вопрос о внесении данной профессии (должности) в списки контингентов, подлежащих обязательным предварительным и периодическим медицинским осмотрам.

Подводя итог:

провести хронометраж рабочего времени можно силами самой организации;

начинать следует с издания приказа;

заключать договор со специализированной организацией не нужно.

Из статьи журнала «СПРАВОЧНИК КАДРОВИКА», № 8, август 2015

Нормирование труда офисных сотрудников: организация работ

С.В. Сидоркина, заместитель директора департамента по кадровой работе дирекции по обеспечению банковской деятельности Внешэкономбанка

Сократить затраты на персонал, спланировать работу или изменить бизнес-процессы, повысить производительность труда и удержать сотрудников поможет нормирование труда1. И не нужно думать, что оно актуально только на производстве. Просто для офисных сотрудников нормирование проходит по особым правилам. Каким? Разберем организацию этого процесса на примере таких должностей, как менеджер по закупкам, бухгалтер и специалист по кадровому делопроизводству2.

Перед началом работ по нормированию труда всех без исключения специалистов необходимо сделать следующее.

Заручиться поддержкой высшего руководства.

Разъяснить цели и планируемые результаты нормирования руководителю подразделения, в котором оно будет проводиться, и наладить с ним сотрудничество.

Рассказать работникам подразделения о задачах нормирования, о том, как оно будет проходить и сколько времени потребует. Провести предварительный инструктаж сотрудников (в зависимости от того, какие методы будут применяться). Ответить на возникшие вопросы и предупредить возможное сопротивление проекту.

Выбрать наиболее подходящие методы нормирования (табл. 1).

Таблица 1. Методы нормирования

Метод Описание Достоинства Недостатки
Хронометраж Измерение времени выполнения той или иной операции Высокая точность данных Высокая трудоемкость работ
Фотография рабочего времени* Фиксирование выполняемых в течение рабочего дня операций, а также времени на отдых, непродуктивных затрат рабочего времени в режиме реального времени Высокая точность данных Возможность определить последовательность выполняемых работ, составить их полный перечень Высокая трудоемкость работ
Самофотография рабочего дня Фиксирование выполняемых в течение дня операций производится самим сотрудником в специально разработанной форме Относительно невысокие трудозатраты на проведение исследования Не позволяет выявить непроизводительные потери рабочего времени по вине работника
Метод моментных наблюдений Поочередное фиксирование выполняемых группой сотрудников видов деятельности через определенный временной интервал (обычно 3–15 мин) Позволяет одному нормировщику охватить исследованием большую группу работников (20–40 человек и более) Затруднителен в использовании, если рабочие места расположены в отдельных кабинетах Не позволяет получить сведения об очередности выполнения операций
Экспертный метод Оценка затрат рабочего времени экспертами Низкие трудозатраты на проведение исследования Позволяет оценить трудоемкость работ, которые невозможно или затруднительно наблюдать Низкая точность оценок Возможная предвзятость экспертов
Математико-статистические методы Анализ данных по факторам, определяющим производительность труда, расчет трудоемкости выполняемых работ на основе статистики предыдущих периодов Позволяет быстро рассчитать трудоемкость работи необходимую численность персонала на основании большого массива данных Не учитывает интенсивность и напряженность труда, неоптимальность в организации работ

 Классификация методов нормирования труда

Фотография рабочего дня

Наилучшей является такая последовательность работ: сначала в компании оптимизируют трудовые процессы, а затем разрабатывают нормы труда. Однако на практике часто бывает по-другому – нормы разрабатываются на текущий устоявшийся процесс, одновременно в ходе исследования разрабатываются рекомендации по его совершенствованию, которые постепенно реализуются. Обратите внимание: в этом случае после введения всех изменений и улучшений необходимо пересмотреть нормы. Например, была выявлена необходимость автоматизации отдельных участков работы. В этом случае на период до внедрения автоматизированной системы действуют ранее разработанные нормы, после ее внедрения нормы пересматриваются.

Расчет норм труда и необходимой численности офисных сотрудников проходит в два этапа.

ЭТАП 1. Изучение видов работ

Независимо от того, чей труд будет нормироваться, перед началом работ HR-специалисту необходимо изучить особенности выполняемых сотрудниками функций на основе должностных инструкций, рабочих регламентов, а также по возможности реальных ситуаций и выходных документов (отчетов, данных CRM-системы и пр.). С помощью этой информации составляется перечень выполняемых видов работ. Он может быть уточнен и расширен по итогам проведенного исследования (которое обычно включает фотографии и самофотографии рабочего времени (ФРВ и СФРВ), интервью с сотрудниками и их руководителями).

Затраты рабочего времени будут определяться с учетом следующих критериев: характер выполняемых задач, функции руководства коллективом, методы выполнения управленческих функций, место выполнения работы, количество оформляемой документации при выполнении трудовых обязанностей и т. д.

Фотография рабочего дня

Включение в расчет норм труда функций, не свойственных данной должности
Большая вероятность обнаружить работы, которые отсутствуют в инструкции и вообще не относятся к функционалу по данной должности, но выполняются работником. Такие работы должны быть исключены из расчета норм труда и по ним требуется принять управленческие решения. Выполнение специалистами несвойственных функций вряд ли свидетельствует об эффективности организации труда и правильном распределении обязанностей.

ЭТАП 2. Сбор информации (замеры) и расчет норм труда

Традиционно для расчета необходимой численности административно-управленческого персонала применяется формула Розенкранца. Она довольно громоздкая и не очень удобна для восприятия, поэтому целесообразнее произвести следующий последовательный расчет в Excel.*

Шаг 1. Расчет общего времени на выполнение нормируемых работ

Для этого используется формула:

Фотография рабочего дня

где Т – общая трудоемкость выполнения нормируемых работ;

n – количество видов работ;

mi – ожидаемое количество выполнений данного вида работ (например, количество заказов) за расчетный период (например, год);

ti – нормативное время на выполнение i-го вида работ.

Шаг 2. Оценка доли неучтенных и разовых поручений в общем времени выполнения работ

Эта цифра (например, 20%) может быть получена из структуры затрат рабочего времени на основе ФРВ и СФРВ или оценена экспертно.

Шаг 3. Учет времени на перерывы в работе

Это время на подготовку к работе и ее завершение (обычно 1–2% рабочего времени), на отдых и личные надобности (для офисных работников 6–8%).

Шаг 4. Определение времени отсутствия на работе

На основе локальных нормативных актов, распорядительных документов и статистических данных по каждой исследуемой категории сотрудников собираются сведения о среднем (за последние 2–3 года) времени отсутствия на работе по уважительным причинам (болезни, командировки, отпуска и др.).

Рассмотрим примеры реализации проектов по нормированию труда некоторых категорий офисного персонала.

МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ

Предпочтительными методами исследования для данной должности будут фотография или самофотография рабочего времени, а также моментные наблюдения, если специалистов данного профиля в компании несколько.

Метод моментных наблюдений позволяет одному наблюдателю охватить исследованием единовременно большую группу работников. Отслеживается значительное количество моментов, благодаря чему метод дает достаточно точное представление о структуре затрат рабочего времени работников, объеме непродуктивных потерь рабочего времени.

Наблюдатель, перемещаясь по заранее определенному маршруту от одного рабочего места к другому, фиксирует выполняемые в данный момент на данном рабочем месте виды деятельности, в каждый наблюдаемый момент фиксация состояний рабочих мест при большом количестве объектов наблюдения осуществляется через случайно выбранные промежутки времени или через равные, повторяя маршрут необходимое количество раз с периодичностью 1–20 мин. По завершении всех наблюдений величины затрат рабочего времени по категориям определяются пропорционально количеству моментов, в которые они наблюдались.

С помощью данных ФРВ или СФРВ выделяется т. н. оперативное время, которое работник тратит непосредственно на деятельность, связанную с закупками: получение внутренних заявок, проверку остатков, созвон с поставщиками, сверку их предложений, выбор, оформление внешней заявки, размещение заказа, передачу счета в бухгалтерию, контроль выполнения заказа, отслеживание отгрузки на складе поставщика, приемку на складе компании, предъявление рекламации (если есть проблемы), отслеживание возврата/замены, выставление оценки поставщику. Для определения точного перечня выполняемых сотрудником работ следует ориентироваться на должностную инструкцию, регламенты по бизнес-процессам закупочной деятельности, другие локальные нормативные акты.

Разделив общее время на количество закупленных позиций, получим нормативное время на закупку одной позиции. Это можно сделать в среднем по всей номенклатуре или по каждой группе/категории позиций в отдельности (табл. 2).

Таблица 2. Оценка среднего времени выполнения работ по закупкам

Вид работ Единица измерения Время на обработку единицы, ч Количество единиц в расчете на год Трудоемкость, чел./ч
Направление запросов – коммерческих предложений контрагентам Закупка 1,2 420 504
Подготовка комплекта документов о проведении закупки (извещение о проведении процедуры закупки и вся сопутствующая документация, включая проект договора) Комплект документов 8,0 135 1080
Организация (в случае необходимости) экспертизы в отношении оценки качества поставленного контрагентом товара, оказанных услуг, выполненных работ Экспертиза 6,0 21 126
Общая трудоемкость, ч 8050

В представленном примере расчета, заложив все виды работ, количество единиц и время на их обработку, мы получили среднее время выполнения работ по закупкам в год – 8050 ч.

На основании полученной информации можно произвести расчет необходимой численности персонала отдела закупок (табл. 3).

Таблица 3. Расчет нормативной численности персонала отдела закупок

№ строки Наименование затрат времени Часы / доля затрат Пояснение
1 Рабочее время, ч/год 1970 Источник – производственный календарь
2 Отпуска, ч/год 160 На основании локальных нормативных актов организации (считаются толькорабочие часы)
3 Отсутствие по причинам болезней, командировок и пр. 1,5% Средний процент за последние 2–3 года
4 ИТОГО: явочный фондрабочего времени 1780 Строка 1 – строка 2 – строка 3 x строка 1
5 Подготовительно-заключительное время 2% Задается нормативно
6 Перерывы на отдых (за исключением обеда) 6% Задается нормативно
7 Неучтенные работы 20% На основании ФРВ, СФРВ или экспертно
8 Время на выполнение нормируемых работ 1282 Строка 4 – строка 4 x (строка 5 строка 6 строка 7)
9 Общая расчетная трудоемкость работ 8050
10 Расчетная численность персонала 6,28 Строка 9 / строка 8

Так, с учетом нормы рабочего времени по производственному календарю и времени отпуска, а также среднего расчета времени в году, когда сотрудники отсутствуют на работе по другим причинам, мы выяснили, что в отделе закупок должны работать не меньше шести человек. При этом сотрудникам, скорее всего, придется перерабатывать, так как расчетная численность персонала 6,28.

БУХГАЛТЕР

Работа бухгалтера различается в зависимости от размера компании, вида ее деятельности и других факторов. Чем более узкий участок работ входит в трудовые обязанности этого специалиста (например, при расчете заработной платы бухгалтер выполняет функции приема и контроля табелей учета рабочего времени, приема и контроля правильности заполнения листков временной нетрудоспособности, начисления заработной платы работникам организации, начисления и перечисления страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды; участвует в подготовке баланса и управленческой отчетности и др.), тем проще провести замеры методами хронометража или фотохронометража. Если на данном участке работают несколько бухгалтеров, целесообразно охватить замерами по крайней мере 10–20% сотрудников (или не менее двух человек), достаточно опытных, но не передовиков, т. е. не самых производительных.*

CОВЕТ

Как правило, в трудовой деятельности бухгалтера присутствуют не только ежедневные, рутинные операции, но и работы, которые выполняются ежеквартально и ежегодно (ежеквартальная, годовая отчетность). Для получения более точных результатов рекомендуем провести хронометраж и этих работ. Однако если нет возможности ждать или трудозатраты на проведение нормирования оцениваются как слишком высокие, трудоемкость таких работ может быть оценена экспертно (например, ежеквартально каждый бухгалтер тратит столько-то часов на работы по подготовке квартальной отчетности)*
(табл. 4).

Таблица 4. Оценка нормативных затрат времени на выполнение работ по расчету заработной платы

Наименование затрат времени Единица измерения Норматив времени, мин/% Источник
Начисление премий 1 позиция 2,75 Хронометраж
Расчет оплаты отпусков 1 позиция 8,5 Хронометраж
Расчет листков нетрудоспособности 1 позиция 6,15 Хронометраж
Участие в подготовке квартальной отчетности 1 отчет 1200 Экспертная оценка
Выполнение поручений руководителя Доля от общих затрат времени 5% Экспертная оценка
Перерывы на отдых (за исключением обеда) Доля от общих затрат времени 6% Задается нормативно
Неучтенные работы Доля от общих затрат времени 5% На основании ФРВ, СФРВ или экспертно

Расчет нормативной численности персонала производится аналогично тому, как это показано
в табл. 2 и 3.*

Нормирование труда офисного персонала, безусловно, удобный и эффективный инструмент управления, позволяющий решить много прикладных задач. Однако это очень трудоемкий процесс, особенно на этапе разработки и внедрения. Но если у вас хватит сил и терпения, а у работодателя – средств, чтобы довести его до конца, выгоды могут быть весьма значительны и для компании, и для сотрудников.

Из статьи журнала «ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ», № 2, февраль 2014

Как понять, мало или много работают сотрудники? Рассчитайте норму труда. Простые практичные способы

Сиродж ЛОИКОВ,

Директор по персоналу и социальной политике «ФосАгро»

Если проводите «фотографию рабочего дня», не только фиксируйте, что делает сотрудник, но и оценивайте, нужно ли это выполнять*

Ведь он может заниматься и бесполезным делом, а Ваши подчиненные зафиксируют это как операцию по основной деятельности. Чтобы понять, нужно ли выполнять то, что делает человек, задайте ему всего один вопрос: «Кто сказал тебе сделать это?» Сразу выяснится, контролируется этот процесс или нет, если контролируется, то как. Не исключено, что человек решил заняться чем-то по собственной инициативе. Либо потому, что получил задание от другого руководителя, а не от своего начальника. Это неприемлемо. Кроме того, получив ответ на свой вопрос, Вы более корректно рассчитаете норму выработки для этого специалиста. Словом, одним выстрелом убьете двух зайцев. Вспоминайте про этот вопрос, если возникают сомнения, нужным ли делом занят работник.

Дополнительно по этой тематике:

Постановление Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 20.05.1987 №№ 111, 331/17-46 «Межотраслевые нормы времени на работы по бухгалтерскому учету и финансовой деятельности, а также на работы, выполняемые экономистами по труду на производстве»



Школа Главбуха госучреждения

Школа Главбуха государственного учреждения

Научитесь работать без ошибок и нареканий!

Записаться в Школу

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Видеообзор изменений 2017 года




Опрос

Над чем в данный момент Вы работаете?

  • Над формированием плана ФХД 40%
  • Над составлением бюджетной сметы 20%
  • Над бухгалтерской (бюджетной) отчетностью 60%
  • Над налоговой отчетностью 0%
результаты

© 2011–2016 ООО «Актион бухгалтерия»

«Учет в учреждении» – Журнал для бухгалтеров бюджетной сферы

Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Учет в учреждении».
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл №ФС77-62697 от 10.08.2015.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для бухгалтеров бюджетных и автономных учреждений

Чтобы продолжить чтение статьи на портале, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это бесплатно и займет всего 53 секунды. У нас на сайте:

Фото
  • 6000 статей
  • 14 000 ответов на вопросы
  • 300 видеосеминаров
  • 500 форм документов с образцами
  • Бесплатная правовая база
  • Сервисы, которые помогу составить учетную политику, определить код КОСГУ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь и скачайте файл!

Только зарегистрированные пользователи могут скачивать файлы с сайта. Это бесплатно и займет всего несколько секунд. У нас на сайте:

Фото
  • 6000 статей
  • 14 000 ответов на вопросы
  • 300 видеосеминаров
  • 500 форм документов с образцами
  • Бесплатная правовая база
  • Сервисы, которые помогу составить учетную политику, определить код КОСГУ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль