8 (800) 511 98 66 Звонок бесплатный! Подпишитесь со скидкой! Активировать гостевой доступ к журналу
Учет в учреждении

Грамотное использование площадей в целях платных услуг

  • 25 апреля 2016
  • 2756

За государственными учреждениями, как правило, бывает закреплено большое количество площадей. Однако имеющиеся в связи с этим возможности используются далеко не всегда. Как правильно распорядиться площадями для развития платных услуг? В этом нам поможет разобраться Елена Мельвиль, директор Культурного центра ЗИЛ.

Первая часть интервью>>>

- Елена, расскажите, пожалуйста, о том, как Вы используете свои площади?

Мы располагаем четырьмя сценическими площадками. Это большой зал, рассчитанный на 888 мест; малый на 50 мест; black box для современных постановок на 120 мест и лекторий на 250 мест.

Всего у нас насчитывается более 70 направлений для групповых и индивидуальных занятий. Это кружковая, студийная и прочая деятельность. Мы организуем свои постановки в различном пространстве, в том числе в открытом.

Мы также сдаем помещения в аренду, но по этому показателю имеем низкий результат – всего 6,5%. Эффективным же считается показатель не менее 10% – именно он включен в KPI директора.

- Какие виды услуг являются наиболее доходными для Вашего учреждения?

- Первое место по доходности у нас занимает театральная деятельность. Группа педагогов ведет обучение технике речи, актерскому мастерству, ставит спектакли, которые могут быть показаны да деньги. Билеты на них обычно покупают родственники и знакомые обучающихся детей.

Второе популярное направление – танцевальное. Мы располагаем 5000 кв. м площадей, пригодных для занятий танцами. Исторически сложилось так, что у нас работает балетная школа Геннадия Ледяха – хореографический колледж, в котором дети получают предпрофессиональное образование. Балетные постановки проходят на большой сцене. Например, 30% нашей сетки занимает современный балет «Москва».

Про организацию платных услуг в дошкольных образовательных учреждениях читайте тут

Третье доходное направление – мастерские художественного проектирования. Здесь обучающиеся занимаются не пассивным срисовыванием, а именно проектированием. На занятиях изучают мировую художественную культуру. Например, на весенних каникулах вся группа уезжала в Тбилиси.

Четвертое доходное направление деятельности – это совместные инвестиционные проекты, в частности, наше партнерство с Политехническим музеем. В 2012 г. в его основном здании началась реконструкция, и мы предоставили коллективу музея свои площади. Именно у нас сейчас работают их кружки научно-технического творчества по химии, биологии, физике, математике, робототехнике, на сегодняшний день лучшие в Москве. Например, юные медики учатся делать операции с помощью лапароскопических инструментов. Это очень интересная и полезная профориентационная работа. Высшая Школа Экономики организовала в наших помещениях лекционный курс молодых ученых. Также на территории Культурного центра ЗИЛ проводится цикл научно-популярных лекций премии «Просветитель», организованных совместно с Политехническим музеем. Каждый вторник на прослушивание лекции приходит 300 человек. Партнером Культурного центра ЗИЛ выступает и телеканал «Москва 24», который проводит онлайн-трансляцию для 1500 человек.

- О каких возможных проблемах при внедрении платных услуг Вам хотелось бы предупредить коллег?

- При внедрении услуг могут возникать разного рода сложности с партнерами. Во избежание этого мы установили некоторые ограничения. Например, мы не пропагандируем политические партии и движения. Наше учреждение находится вне политики и религиозных объединений.

В частности, сложности возникали тогда, когда на наших площадках выставлялись экспонаты современного искусства. Дело в том, что мы не можем гарантировать правильную интерпретацию художественных творений всеми посетителями выставки. Особенно трудно понять авторский замысел бывает подросткам, ведь при просмотре никто ничего не объясняет. Теперь мы стараемся избегать подобных мероприятий или устраиваем закрытые показы.

Доходы от аренды снижаются в связи с ситуацией на рынке. Цены, устанавливаемые оценщиком в среднем по рынку, слишком высоки. До 2012–2013 гг. Департамент городского имущества предусматривал льготы на услуги предприятий общепита. У них была пониженная арендная ставка. Теперь она выросла в пять раз, в связи с этим работающие у нас кафе буквально задыхаются. По-видимому, мы потеряем их как арендаторов.

- Как Вы распоряжаетесь доходами от платных услуг?

- Мы тратим 60% на материальное стимулирование своих сотрудников, остальное – на содержание имущества. Например, содержание территорий, доплаты по коммунальным услугам у нас вообще не финансируются.

Про организацию платных услуг в библиотеках читаете тут

- Какие рекомендации Вы можете дать своим коллегам по сфере деятельности?

- Я, например, считаю, что у нас очень недооценены библиотеки, инфраструктурный потенциал которых в Москве составляет 450 помещений. Часть из них непригодна для использования. Но думать только о книгохранилищах сегодня неэффективно. Если у вас есть активный каталог, организуйте доставку книг. При этом не придется занимать 1000 кв. м, а на высвободившихся площадях можно будет организовать досуговые мероприятия.

- Что вы ждете от законодателей для внедрения услуг в учреждении?

- Первое пожелание – вернуться к рассмотрению льготных арендных ставок. С рыночными ценами зарабатывать на социальных объектах весьма тяжело.

Второе – повлиять на введение налоговых льгот меценатам (Федеральный закон от 4 ноября 2014 г. № 327-ФЗ «О меценатской деятельности»). Это поможет увеличить число меценатов, что положительно скажется на сохранении культурных ценностей страны.

Третье – пересмотреть Закон о закупках (Федеральный закон от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц») Излишние ограничения вредят и завышают стоимость услуг.

Грамотное использование площадей в целях платных услуг

Секретные материалы!

Есть статьи, которые мы не можем показывать на сайте в общем доступе. Подпишитесь на нашу специальную рассылку и получите информацию, которую мы открываем только избранным! Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа Главбуха госучреждения

Школа Главбуха государственного учреждения

Научитесь работать без ошибок и нареканий!

Записаться в Школу

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Это профессиональный сайт для бухгалтеров госучреждений

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, лучшие статьи доступны только зарегистрированным пользователям.

Чтобы продолжить чтение статьи, зарегистрируйтесь. Это бесплатно.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Это займет всего минуту!
Зарегистрироваться
×
Чтобы скачать файл, зарегистрируйтесь

Портал содержит эксклюзивные авторские статьи и образцы отчетных форм с примерами заполнения. Мы следим за качеством наших материалов. Чтобы скачать файл, зарегистрируйтесь

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Это займет всего минуту
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.