text
Учет в учреждении

Медуслуги: как распределить премиальный фонд

  • 5 октября 2016
  • 646

В консультативно-диагностическом отделении центра поощряют персонал, участвующий в оказании платных медицинских услуг. Для этого мы разработали и внедрили модель, по которой руководство распределяет фонд премирования. Для нас было важно сделать методику максимально прозрачной. В результате сотрудники получили возможность легально зарабатывать больше.

Распределяйте премиальный фонд на основании положения

Консультативно-диагностическое отделение нашего научного центра оказывает платные медицинские услуги. Часть вырученных средств идет на оплату труда. Бухгалтер рассчитывает ее после того, как возмещены все расходы на оказание платных услуг. Например, на покупку медикаментов, оплату коммунальных и транспортных услуг, амортизацию оборудования.

Специалисты центра разработали внутренний документ – положение. В нем установлен порядок, по которому в учреждении формируют и распределяют фонд доплаты работникам за оказанные платные услуги. Согласно данному положению, фонд доплат составляет не более 60 процентов от доходов за услуги, оказанные и оплаченные за расчетный период. А в фонд премирования консультативно-диагностического отделения поступает 50 процентов выручки от платных услуг (консультаций) за расчетный период.

Используйте прозрачную методику вознаграждения

При разработке методики вознаграждения персонала мы исходили из того, что она должна быть прозрачной. Ведь это позволяет минимизировать возможности для коррупции и тем самым снизить риски для учреждения.

Фонд премирования работников, которые непосредственно оказывают платные услуги, состоит из четырех частей.

Так, доплаты положены:

  • за консультационные услуги, оказанные до 16.00. Эту работу выполняют специалисты, не занятые на приемах по оказанию медицинской помощи в рамках территориальной программы ОМС;
  • за консультационные услуги, оказанные с 16.00 до 20.00 (вечерние приемы);
  • за субботние консультации;
  • за консультации без медсестры.
  • На схеме ниже показана модель распределения премиального фонда. В ней мы используем условные единицы (уе).
  • Каждый фонд премирования составляет 100 уе. При этом фонду премирования врачей (FV) соответствует определенное количество условных единиц. Оно зависит от времени консультативного приема.

Фонд премирования работников консультативно-диагностического отделения (Fкдо) складывается из разницы между фондом премирования работников и фондами премирования врачей.

Fкдо распределяется между категориями работников в процентном соотношении.

Шпаргалка

Медучреждения обязаны предупреждать коррупцию

Прозрачная, отлаженная схема распределения денежных средств от оказания платных услуг помогает учреждению соблюдать нормы статьи 13.3 Федерального закона от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ. В ней сказано, что медицинская организация обязана принимать меры по предупреждению коррупции.

В частности:

  • принять кодекс этики и служебного поведения работников организации;
  • предотвращать и урегулировать конфликты интересов;
  • назначить должностных лиц, ответственных за профилактику коррупционных и иных правонарушений;
  • сотрудничать с правоохранительными органами;
  • разрабатывать и внедрять в практику стандарты и процедуры, направленные на обеспечение добросовестной работы организации;
  • не допускать составления неофициальной отчетности и использования поддельных документов.

Поощряйте сотрудников за показатели работы

Центр поощряет сотрудников консультативно-диагностического отделения за показатели работы.

Важным для нас является:

  • отсутствие обоснованных жалоб пациентов;
  • оперативное обслуживание;
  • благодарности в книге отзывов и предложений;
  • соблюдение кодекса поведения сотрудников медицинского учреждения;
  • соблюдение трудовой дисциплины.

Работу среднего медицинского персонала мы ежемесячно оцениваем по пятибалльной системе (см. таблицу ниже). Если сотрудники не обеспечивают выполнение показателей, процент премирования уменьшается.

Высвободившиеся денежные средства экономист направляет в резервный фонд. Из него мы стимулируем работников других подразделений центра за оказание консультативно-методической помощи.

Схема. Модель распределения премиального фонда

Медуслуги: как распределить премиальный фонд

F – фонд премирования работников, непосредственно оказывающих платные услуги (консультации); FV1, FV2, FV3, FV4 – фонд премирования врачей при дневных приемах (1), вечерних приемах (2), субботних приемах (3), приемах без медсестры (4); Fкдо1, Fкдо2, Fкдо3, Fкдо4 – разницы между фондом премирования работников и фондами премирования врачей, в сумме образуют Fкдо; Fкдо – фонд премирования работников консультативно-диагностического отделения; FМ1, FM2, FM3 – фонд премирования медсестер при дневных приемах (1), вечерних приемах (2), субботних приемах (3); Pе – премия конкретной медсестры на приемах вида е; е – вид приемов: дневные (1), вечерние (2), субботние (3); Ne – количество консультаций (общее для конкретного е); ne – количество консультаций конкретной медсестры на приемах вида  е.

Таблица. Показатели и критерии эффективности работы среднего медицинского персонала

Показатель

Критерии

Оценка (баллы)

1

Своевременность и полнота выполнения врачебных назначений. Соблюдение правил выполнения манипуляций

Выполнение

+1

1 и более случаев нарушения

0

2

Соблюдение санитарно-эпидемиологического режима

Соблюдение

+1 

1 и более случаев нарушения

0

3

Соблюдение норм медицинской этики и деонтологии. Обоснованные жалобы

Отсутствие

+1

1 и более случаев нарушения

0

4

Дефекты в оформлении документации

Не выявлено

+1 

1 и более случаев нарушения

0

5

Своевременность занесения данных в медицинскую систему «САМСОН»

Выполнение

+1 

1 и более случаев нарушения

0

Секретные материалы!

Есть статьи, которые мы не можем показывать на сайте в общем доступе. Подпишитесь на нашу специальную рассылку и получите информацию, которую мы открываем только избранным! Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа Главбуха госучреждения

Школа Главбуха государственного учреждения

Научитесь работать без ошибок и нареканий!

Записаться в Школу

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Это профессиональный сайт для бухгалтеров госучреждений

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, лучшие статьи доступны только зарегистрированным пользователям.

Чтобы продолжить чтение статьи, зарегистрируйтесь. Это бесплатно.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Это займет всего минуту!
×
Чтобы скачать файл, зарегистрируйтесь

Портал содержит эксклюзивные авторские статьи и образцы отчетных форм с примерами заполнения. Мы следим за качеством наших материалов. Чтобы скачать файл, зарегистрируйтесь

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Это займет всего минуту
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.